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押運公司召開半年度總結暨管理工作會議

       為全面總結上半年度企業生產經營情況，分析當前安全形勢和業務經營總體情況，研究部署下半年重點工作，為年度工作目標的全面實現提供根本保障。7月31日上午，押運公司召開半年總結暨管理工作會議。上級單位領導、公司領導、各部門負責人、中隊長及全體機關人員參加會議。

       會議首先由各部門負責人對部門半年度工作作出總結，并有針對性的對下階段工作作出計劃安排。  

會上，公司常務副總經理張鋒對各部門取得成效表示肯定，并結合近階段隊伍管理中存在的隱患問題、薄弱環節整改以及下半年重點工作進行部署與動員。

       會議強調。全體管理人員要認清當前安全生產形勢要求，抓牢各領域各崗位職責，共同捍衛穩定的安全生產格局，確保每時段、每節點各項檢查、培訓按時按規完成。要不斷提高自身業務水平和履職能力，增強“自律”意識，在崗位上積極作為，激發職工創新干事新熱情，使之成為推進企業深化改革的強勁動力。

       會議指出。各部門負責人要進一步增強政治意識，善于把握政治大局，不斷提高自身“政治三力”，牢記“國企姓黨”底色，貫徹落實上級單位對公司的各項部署與要求，切實守牢政治底線。要持續強化紀律的剛性約束，增強工作的原則性、系統性，努力鍛造自身敢于碰硬、雷厲風行、真抓實干的精神和銳氣，在行動上捍衛規章制度的權威性和嚴肅性。

       會議號召。全體管理人員在面臨新的市場需求和發展機遇時，要深刻領會并貫徹新時代發展理念，乘著改革熱潮，緊密結合自身職責，主動打破傳統觀念禁錮，掙脫經驗習慣束縛，突破工作中存在的難點痛點堵點，勇擔新時代新使命新任務，以實際行動落實到各項工作中，確保企業整體運行平穩、穩中有進，延續回升向好態勢。要加快企業對于新動能新優勢的探索培育步伐，激發經濟主體再添新活力，堅定不移走好新時代新時期企業高質量發展之路。

      會議還對企業下階段重點工作作出詳細部署。